一般常见的H5工具有：企业TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。

2、发展站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。活动结束后我超额完成了KPI，挑战通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

作为需求方，企业需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。举个例子，发展某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。因为总是想太多，挑战后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

(大概思路，企业不绝对，或许也不正确。在这里我撕过开发，发展怼过产品，发展跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

总结来说，挑战就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

从完全不会，企业到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。自己做模板，发展自己做添加元素，实现完全自助建站流程。

4.H5拖拽式操作：挑战自己可以任意添加图片、文本、按钮、导航、产品等模块，操作简单，能快速完成网站的制作。企业这些H5工具都是要基于懂代码编程的基础上才能运用得当。

“响应式”、发展“自助建站”这两个本来不同的个体是怎么样结合的呢?说起响应式，发展给人第一印象就是html5网站、H5网站、响应式网站、响应式建站、响应式设计等等的一系列代名词。3.可视化管理：挑战所见所得，让你掌控每一个设计细节，从布局到元素提供全自由度的设计掌控。

(责任编辑：长渕刚)